생산은 되는데 자금이 없어 주문을 놓쳤어요 — 제조업 10인 기업, 3억 3,900만 원 확보까지

매출이 꾸준히 나오는 제조업체라도 자금 걱정이 없는 건 아니에요.
오히려 생산 규모가 클수록 원자재를 먼저 사야 하는 부담이 크고, 경기가 조금만 흔들려도 유동성이 빠르게 나빠져요.

오늘 소개할 기업은 소규모로 출발해 생산 라인을 꾸준히 확장해 온 중소 제조업체예요.
연매출 13억 원에 직원 10명 규모까지 성장했지만,
원자재 가격 상승과 경기 변동이 겹치면서 운영자금 확보가 발목을 잡기 시작했어요.
생산 능력은 있는데 자금이 없어 주문을 놓치는 상황이 반복됐어요.

💡 기업 개요

자금 문제가 경쟁력 문제로 번졌어요

원자재값이 오르니 운영자금 부담이 커졌고, 그 여파로 공정 혁신이나 디자인 개선 같은 투자는 계속 미뤄졌어요.
매출은 유지되고 있었지만 경쟁력을 높일 여력이 없으니, 현상 유지만 겨우 하는 상황이었어요.

정책자금이 있다는 건 알고 있었지만 무엇을 준비해야 할지 막막했고,
우리 회사에 맞는 제도를 잘못 골랐다가 시간만 허비할까봐 선뜻 시작하지 못했다고 해요.

대표님의 말 그대로, "정책자금이 있다는 건 알았지만 무엇을 준비해야 할지 막막했고,
맞는 제도를 찾지 못해 괜히 시간만 허비할까봐 걱정이 컸다"는 상황이었어요.

✅ 지원 확보 결과

기업 상황에 맞는 제도를 조합한 결과, 총 약 3억 3,900만 원을 확보했어요.

운영 안정, 공정 혁신, 제품 경쟁력이 한 번에

경영안정자금 3억 원으로 운영자금 부담을 먼저 덜었어요.
자금 여유가 생기자 그동안 엄두 못 냈던 공정 혁신도 제조혁신바우처 3,500만 원으로 진행할 수 있었고,
지역 디자인 지원사업을 통해 제품 경쟁력 강화까지 이어졌어요.

💡 이 사례의 핵심은 자금 확보에서 멈추지 않고,
그 자금을 바탕으로 경쟁력 투자까지 한 번의 과정에서 설계했다는 점이에요.
운영 안정·공정 혁신·제품 경쟁력이라는 세 가지 목표가 동시에 달성됐어요.

🗣️ 대표님이 남긴 말

"정책자금이 이렇게 큰 도움이 되는 줄 진작 알았으면 좋았을 텐데요."

생산 능력은 있는데 자금이 발목을 잡는 상황, 제조업을 운영하는 분들에겐 낯설지 않은 고민이에요.
어떤 제도가 지금 내 기업 규모와 상황에 맞는지 방향을 한 번 잡아보는 것만으로도 결과가 크게 달라질 수 있어요.

✅ 지금 신청 가능한 제도부터 확인해 보세요.